維斯塔斯已在中國風雨兼程30載，能夠確定的是，其始終堅持為這個全球最大的風電市場提供盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。如今，在新的市場環(huán)境下，維斯塔斯還將為中國風電發(fā)展帶來哪些裨益？

2016海上風電領(lǐng)袖峰會在寧波象山召開，海上風電成為關(guān)注焦點。維斯塔斯在海上風電方面已經(jīng)有了不少突破，尤其是與三菱組成了海上風電合資公司，我們想知道，維斯塔斯為什么選擇了三菱？8兆瓦機組目前的銷售情況如何？

合資公司就像一場婚姻一樣，要找到合適的人，這樣雙方能夠互補，建立起來良好的關(guān)系。三菱重工對維斯塔斯來說是一個正確的人，雙方有非常高的互補性。在海上風電場項目建立合資公司，對于財務(wù)、技術(shù)等是非常好的選擇。海上風電將是維斯塔斯未來非常感興趣的發(fā)展方向，相信在中國的海上風電市場上已經(jīng)開始有所行動，將會很快發(fā)布這方面的動向。

合資公司中的風電機組是由維斯塔斯開發(fā)的。因為維斯塔斯相信通過合資公司把產(chǎn)品引入海上風電市場，是一種較好的方式，目前這塊工作已經(jīng)取得了非常好的進展。目前8兆瓦型機組正在生產(chǎn)完成階段，百分之百的加速開工，希望能夠盡早實現(xiàn)首次交貨。預(yù)計可能在年內(nèi)北海地區(qū)，會有一些進展。8兆瓦機組是一款非常獨特的機型，與市場上現(xiàn)有的機型都不太一樣。我們會充分利用海上技術(shù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)來進一步開發(fā)產(chǎn)品，也會有3兆瓦的機組應(yīng)用于海上風電場，尤其是北海的風電場。當然也要考慮成本，到底是選擇3兆瓦還是8兆瓦的海上風電機組，這就是背后的動因。

近年來外資整機商在中國的業(yè)績不是太好，未來維斯塔斯在中國市場會采取哪些舉措？

2015年中國風電裝機占全球風電裝機容量的一半左右，維斯塔斯在去年增長也是非常大的，我們怎么實現(xiàn)的？首先是繼續(xù)投資于新的技術(shù)，在2014年10月舉行的2014北京國際風能大會暨展覽會上，維斯塔斯為中國市場引入了2兆瓦型機組。維斯塔斯將繼續(xù)生產(chǎn)和安裝這些機組，通過引入一些新技術(shù)，減少風電成本，帶來更多定制化的機組，我們希望這樣的勢頭能夠在今年繼續(xù)下去?，F(xiàn)在維斯塔斯引入了3兆瓦機型，這款機型已經(jīng)被很多市場接納與安裝，可以說客戶基礎(chǔ)廣泛，相信其市場發(fā)展情況也將會非?？欤瑫性絹碓蕉嗟氖袌鼋邮苓@款機型。另外，天津工廠作為維斯塔斯最大的制造基地，不僅僅是面向中國市場，也面對全球的市場，包括亞洲、歐洲、美國等。3兆瓦機組的引入，將進一步豐富維斯塔斯的物流和供應(yīng)鏈，更好地服務(wù)客戶，因此不僅對中國市場是有利的，對全球市場都是有益的。

同時我認為，維斯塔斯在中國的制造能力提升也非常重要。因為在中國，有維斯塔斯最大的一體化制造工廠，能夠?qū)崿F(xiàn)整機和零部件的本地化。因此維斯塔斯要實現(xiàn)國際和本地化制造兩者間的平衡，這兩者的區(qū)分也越來越模糊了，維斯塔斯希望能夠更為本地化，從而鞏固各地供應(yīng)鏈。

中國經(jīng)濟增長速度放緩對外國公司發(fā)展帶來較大壓力，維斯塔斯依靠什么保持在華發(fā)展能力？

中國7%的GDP增速與其他經(jīng)濟體相比還是不錯的，很少有經(jīng)濟體可以能夠達到這么高。一年半之前維斯塔斯制訂了新的中國戰(zhàn)略，將3兆瓦級平臺引入中國，我們不會改變在中國市場中的計劃，將繼續(xù)把最新的技術(shù)帶入中國。

從全球角度來說，我要強調(diào)維斯塔斯的三點優(yōu)勢。第一是維斯塔斯在全球很多國家都有業(yè)務(wù)，這是獨特之處。這個行業(yè)在全球各地的發(fā)展會有所不同，風風雨雨、起起落落的，但全球布局能夠幫助維斯塔斯克服某一市場出現(xiàn)的問題。第二點就是維斯塔斯有很強的研發(fā)能力，開發(fā)產(chǎn)品是維斯塔斯的強項，對于技術(shù)和服務(wù)有很多投入。第三點就是從規(guī)模上來說，維斯塔斯是首屈一指的公司，在全球裝機容量超過了7500萬千瓦，提供服務(wù)的超過5500萬千瓦。這三個方面是維斯塔斯能夠在市場上取勝的重要原因，我們要進一步保持在這三個領(lǐng)域的優(yōu)勢，然后充分把優(yōu)勢發(fā)揮出來。

一般認為，外資整機商想做好運維工作，可能需要付出更多努力。維斯塔斯采用怎樣的方式，在中國開展運維服務(wù)？

運維是本地性非常強的工作，因為必須離風電場非常近才能提供快速的服務(wù)。每一個市場對于服務(wù)的需求是不同的，維斯塔斯是一個全球性企業(yè)，在每一個市場我們要把服務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整。對于中國如此大的市場而言，維斯塔斯必須要提高效率，適應(yīng)中國市場的需求。在中國，我們有非常大的團隊，由2000多名員工組成，其中很大一部分是技術(shù)專家。維斯塔斯也依賴本地員工，運維工程人員必須接受至少2年的培訓(xùn)，才能夠為維斯塔斯提供服務(wù)。維斯塔斯在全球75個國家進行運營，監(jiān)測的機組裝機容量超過5500萬千瓦，由于運維經(jīng)驗是在全球范圍內(nèi)積累起來的，可以把各地的經(jīng)驗和能力帶到中國。這是維斯塔斯所采用的不同方式，也是與其他競爭對手相比的差異之處。

您怎樣看待30年來的中國風電發(fā)展？

中國是全球最大的風電市場，也是最活躍的風電市場。中國能夠在這么短的時間內(nèi)取得如此大的進步，令人感到非常震驚。一般我們能看到兩種不同的市場：一個是發(fā)達市場，發(fā)展非常的緩慢；另外一個是發(fā)展中市場，可再生能源有極大的發(fā)展?jié)摿?。中國有這兩個市場的共同特點，不但非?；钴S，而且規(guī)模也大，所以一方面有些類似歐洲市場的特點，同時也有一些發(fā)展中國家的特點，需求量非常大，消耗量也非常大。盡管維斯塔斯在中國過去的30年經(jīng)歷了風風雨雨，但現(xiàn)在已經(jīng)重整旗鼓，我們非常高興有這樣的經(jīng)歷?，F(xiàn)在我們看到整個行業(yè)還有一些其他趨勢，比如在運維方面，不管是國外制造商還是國內(nèi)制造商，需要的是高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，大家希望能夠降低一些風險。維斯塔斯對過去30年的歷史感到非常驕傲，我們將在未來的30年進一步發(fā)展維斯塔斯的業(yè)務(wù)，獲得更加光明的未來。

原標題:【對話】專訪維斯塔斯全球總裁兼首席執(zhí)行官任安德